专业化、精细化、特色化、新颖化，是近年来产业界最热门的关键词2017华为新手机图片 。巨大的潮流趋势往往是复杂系统中多方因素合力作用的结果，再叠加外部的政策引导和内生的转型驱动，“专精特新”自然成为优秀企业最鲜明的时代标识。
如果说“专精特新”是企业穿越竞争迷雾的最佳路径，那么数字化转型则是其迈向更高台阶的不贰之选2017华为新手机图片 。由于绝大多数专精特新公司并非数字原生企业，过往的精力主要集中于产品打造和市场开拓，因此在陌生的数字化转型领域会遇到前所未有的挑战。
例如：因缺乏最佳实践沉淀的流程规范，导致各项工作执行力越来越差；期望借助精深工艺和精细管理提升效率、降低成本，可是发现相关数据积累不足，且在采集、治理和运用中也欠缺专业人才、方法和工具；想在产业链上下游找到“神队友”助攻，却屡遭“线下低效，线上捞针”的窘境2017华为新手机图片 。
面对亟待解决的难题，不少专精特新企业也考虑过自建IT系统，但迭代适配愈发困难，建设和维护投入亦不堪承受；更重要的是，自起炉灶存在难以预期的试错风险，对研发、生产、销售等核心环节的运行带来负面冲击2017华为新手机图片 。综合权衡以后，寻找数字化转型的最佳合作伙伴，成为专精特新企业的必由之路。
在近日举办的华为全联接大会2022“全国专精特新企业高质量发展论坛”上，来自政府、机构、企业界的各方代表和行业专家齐聚一堂，共同探讨专精特新实践经验与未来机遇，积极探索专精特新企业数字化转型与高质量发展的有效路径2017华为新手机图片 。
显而易见，数字化、智能化是一条厚雪长坡的赛道，专精特新企业不可能仅靠自身力量就登上顶峰2017华为新手机图片 。那么，专精特新企业如何抓住各种有利因素，借势向上攀登？其数字化转型的“最佳拍档”究竟在哪里？
专精特新跃迁的历史性机遇
第四次全国经济普查的数据显示：中小企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、75%以上的技术创新2017华为新手机图片 。作为数量最大、最具活力的群体，中小企业是社会发展的生力军，而专精特新企业更是其中的佼佼者。
从2011年有关部门首次提出“专精特新”概念，到2021年北交所成立，国家不断出台相关政策，推动中小企业走“专精特新”的发展道路2017华为新手机图片 。在十四五规划中，为专精特新企业的发展指明了方向；工信部还联合财政部发布《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》，重点支持“小巨人”企业加大创新投入。
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工业和信息化部中小企业发展促进中心处长童有好
据工业和信息化部中小企业发展促进中心处长童有好透露：在顶层设计上，我国已形成“1+1+1+1+N”的法律政策体系，为专精特新企业的长远发展提供强大的支撑——“四个1”分别为《中华人民共和国中小企业促进法》、《保障中小企业款项支付条例》、《中小企业划型标准规定》、《“十四五”促进中小企业发展规划》，“N”是指近年来出台的各项综合性政策文件，再加上各个地区配套的政策措施，共同营造出适宜专精特新企业健康成长的环境2017华为新手机图片 。
在持续加大政策引导，密集展开行动举措的背景下，不难发现其核心脉络——以技术与数字化转型经验作为首要驱动因素，兼顾在投融资、人才发展支持等方面为专精特新企业办实事，促进大中小企业融通创新2017华为新手机图片 。
从更恢宏的视角来看，世界各国的产业集群竞争也在向数字化和智能化倾斜：欧盟正在构建产业转型共同体，德国、法国都有相应的国家战略体系；同时，美、日、韩等国家和地区纷纷推出数字化蓝图规划，助力企业的高速发展与数字化升级2017华为新手机图片 。
华为的标杆效应与传导路径
不难看出，专精特新企业面临历史性的发展机遇，具备乘势而上的外部条件2017华为新手机图片 。但从内部转型的压力来看，数字化升级并不是其擅长的领域，找到值得信赖的合作伙伴尤为重要。
很多专精特新企业的运作模式与业务流程比较复杂，单纯的数字化产品与解决方案供应商很难参透其本质特征，也就容易出现IT建设与业务运行“两张皮”的现象2017华为新手机图片 。只有既熟悉创新企业发展规律，又具备数字化赋能水平的“双料冠军”，才有机会成为专精特新企业的“最佳拍档”。
华为基于自身实践，诠释了“专精特新”的内涵：一要“快”，向研发与生产管理、向企业人财事经营管理要效率；二要“准”，围绕客户需求找准自身产品的差异化定位，在技术创新上敢于投资、坚持投资，为客户持续挖掘和提升价值2017华为新手机图片 。
华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征
华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征认为，对大多数企业而言，相比平台化或多元化，“专精特新”才是一条高成功率的正道2017华为新手机图片 。但这条路并不平坦，信息化建设与数字化转型就是严峻的挑战。
作为拥有30多年经验积累的高科技制造企业，这些“栏”和“坎”，华为都曾面对且攻克过：1996年，华为引入精益生产管理体系，持续改进质量交期效率；2015年，华为启动智能制造变革，综合运用多种ICT技术，实现高质量、高度自动化和部分智能化生产；2016年，全面开展数字化转型，始终对准主业务成功，追求客户满意的基础上，实现效率效益的提升2017华为新手机图片 。
在独善其身的同时，华为也在探索“兼济天下”的可能2017华为新手机图片 。2017年，华为成立云BU，将自身软件开发、硬件制造、流程与IT、办公协作甚至差旅系统的变革经验和能力沉淀成为云服务——把复杂留给自己，把简单留给客户，支持客户轻装上阵，快速提升生产效率、改进产品质量、加速新品导入、重构企业内外部用户体验，进而增强业务经营韧性。
目前，华为云已与华为终端云服务实现协同，能为不同类型的客户提供量身定制的解决方案2017华为新手机图片 。尤其是针对专精特新企业遇到的诸多挑战，客户可以在华为云以及万千生态伙伴入驻的云商店找到解决之道。
双轮驱动铸就最佳拍档
基于对专精特新的深刻理解和亲身实践，华为云非常明确自身的角色定位与核心作用——站在客户需求的角度，与专精特新企业融为一体，共同达成预期目标2017华为新手机图片 。
华为云产业战略官张锐刚
“双轮驱动”是华为云赋能专精特新企业的独创模式2017华为新手机图片 。华为云产业战略官张锐刚认为，专精特新的发展离不开企业本身这个后轮，其一定要靠自己的业务成长为驱动力；华为云+生态则扮演前轮的角色，将战略、研发、流程、营销、供应链管理等方面的经验，通过数字化和智能化手段传递给企业，帮助中小企业成为“专精特新”、“小巨人”乃至“独角兽”。
从赋能的具体方式来看，华为云在最内核层面提供基础设施即服务，包括华为的计算、存储、网络等所有ICT产品与服务2017华为新手机图片 。如果通用型的方案不能解决客户数字化转型的痛点，华为云还能提供差异化的行业解决方案，例如借助aPaaS组件专门解决云的迁移和个性化适配需求。此外，经验即服务也是一大亮点，华为云会把战略连接、供应链出海等重要的能力赋能给专精特新企业。
场景化落地是双轮驱动模式发挥效用的试金石2017华为新手机图片 。以制造业为例：为帮助企业从静态的普通制造企业成长为动态的需求驱动智能制造企业，华为云打通信息化、智能化、网络化领域存在的一系列障碍，最终形成基于云化的中国智造场景——比如设备的智能监控，以更少的人即可实现细颗粒度场景的预测性维护。
华为云与专精特新企业就像一辆车的前轮与后轮，相辅相成，协同向前2017华为新手机图片 。迄今，华为云与各地政府联合打造了160多个赋能云创新中心，今年已在全国20多个城市开展了线上线下100多场专精特新企业赋能活动。这对“最佳拍档”将继续相伴携行，驶向数字化、智能化绘就的美好未来。
